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Main Office 650 North Clay Street Memphis, Missouri 63555 Telefon 800 748-7875 660 465-7225.Traffic Billing Kontakt Lana Norfleet Telefon 641 722-3008 Fax 660 465-2626.Fühlen Sie sich frei, um Mark im Falle von Website-Fragen KMEM-FM, KUDV und Tri-Rivers zu kontaktieren Broadcasting sind Chancengleichheit Arbeitgeber. Access die KMEM-FM FCC Public Information File hier. Access die KUDV FCC Public Information File hier. General Manager General Sales Manager Mark Denney. News Direktor Programmierung Direktor Rick Fischer. Sport Direktor Donnie Middleton. Traffic und Billing Manager Lana Norfleet. Staff Promotions Direktor Dave Boden. Administrative Asst Audrey Spray. On Luft Persönlichkeit Donna Craig. Chief Engineer Mark McVey. KMEM SALES DEPARTMENT. Outside Sales-Jimmye Kr Aus Inside Sales - Audrey Spray. KMEM SPORTS DEPARTMENT. Play von Play auf Luftpersönlichkeiten. Calculating Wheel Slippage In Forex. Be, Vertrieb und Marketing oder Human Resourcedevelopment oder Fonds-Management oder kommerzielle und Material-Management oder Projekte und ihre Verwaltung, Unternehmensplanung nimmt in Betrachtung all dies in sein blaues Druckdokument für die strikte Einhaltung und Umsetzung, während seiner Planperiode, um die Unternehmensziele zu erreichen Management Accounting - strategisches Management1Einführung der Geschäftsstrategie Die Unternehmensplanung besteht darin, die Strategie oder grundlegende kommerzielle und andere Politik festzulegen, die ein Unternehmen vorüberziehen sollte Die langfristige Ermittlung der erreichbaren und dennoch anspruchsvollen Geschäftsziele für ein komplettes Unternehmen über beide und kurzfristige, die die festgelegten Strategien ausdrücken, die für jede Funktionsproduktion, Marketing und Vertrieb und / oder Geschäftsmitarbeiter, gegenseitig einheitliche untergeordnete Ziele, die insgesamt gleichgesetzt werden, Die Unternehmen, die die Bereitstellung und Programmierung der Anwendung der Gesamtmittelfinanzierung, der RD, des Managements, der Arbeitskräfte zur Erfüllung von subsidiären und gesellschaftlichen Zielen und zur Überwachung der tatsächlichen Leistung zur Überprüfung der Erreichung von Programmen und Zielen ermöglichen. Vi Up-dating oder Überarbeitung von Strategien, Zielen und Programmen peri dically o Ein gutes System der Unternehmensplanung erfordert seitens des Managements i Fähigkeit, an die Zukunft zu denken, es zu antizipieren und bereit zu sein, Veränderungen zu akzeptieren, n ii Verständnis der Beziehung zwischen der Organisation und ihrer Umgebung, iii Anerkennung der inter - Hängen und inter-Beziehung der verschiedenen Operationen in der Organisation, t iv Bewusstsein für die Notwendigkeit einer totalen Problemlösung, v Fähigkeit, systematische, bewusste und zuverlässige Ansätze zu Problemen zu übernehmen, vi Fähigkeit, eine richtige Umgebung für die Planung Berechnung Rad zu schaffen Slippage In Forex Swing Trading Strategien Futuresource Der nächste Schritt im Online-Handel Automatisierte Handel für die individu Al Investor CoolTrade s Aktienhandelsplattform ermöglicht es Ihnen, Ihre Handelsstrategien vollständig zu automatisieren Eigenschaften der Unternehmensplanung Es ist eine langfristige Planung in der Organisation, die alle Aktivitäten wie Marketing, Produktion, Personal, Handel, Finanzierung, Projektplanung und technologische Entwicklungen abdeckt MIDC Industrial Area, Mahape, Navi Mumbai - 400710 Wenn sich das Geschäftsumfeld und die wirtschaftlichen Szenarien ändern, wäre es der Unternehmensplanungsprozess, der das blaue Druckdokument sein würde, um das Unternehmen auf den hohen Wachstumspfad zu bringen. Um die Veränderungen zu bewältigen, Runde Anpassungen und Verbesserungen in jedem und jedem Segment der Tätigkeit einer Organisation. Prüfungspolitik und - strategien Bedeutung der Preisprämien Ziele Faktoren, die die Preisermittlung beeinflussen Grundlegende Methoden der Festlegung von Preisen Möglichkeiten, in denen ein Basispreis geändert werden kann oder Prämienrichtlinien Die Ziele des Preismarkens Marketing Budget - und Haushaltskontrollverhältnisanalyse Eva Listing und Kontrolle der Verkaufsaktivitäten Verkaufsförderung und Werbung Promotion und Kommunikation Werbung Verkaufsförderung und Werbung B Operations Management Strategie Grundlagen der organisatorischen Operationen Produktionsstrategie und Politik Kapazitätsplanung Kapital Rationierung und Kapazitätsplanung Make oder Buyvi Seite Nr. 185185186186186187187188188190191193193193194195197198203206207208210210210212212216218219220Geben für eine Produktionsstrategie Formulierung der Produktionsstrategie Produktionsplanung in indischen Organisationen Logistikstrategien Informationstechnologie Strategie Forschung und Entwicklung Strategie Supply Strategie Material Strategie Fertigung Ressourcenplanung MRP-II Kapitalanlagen Strategie Verteilungsstrategie Bestandsarchitektur und Strategien Enterprise Resource Planning ERP Human Resource Management Policies Strategien Human Resource Planning im indischen Kontext Financial Strategien und strategisches Gesamtkostenmanagement Finanzstrategien Ermittlung von Fin Zielsetzung Strategische Entscheidungsstrategien Strategische Entscheidungen für kurzfristige Vermögenswerte - Barmittel, Vorräte und Forderungen Finanzierungsstrategie Kapitalstruktur Strategie Schuldenstrategie Strategie zur Leasingfinanzierung Formulierung der Dividendenpolitik Auswahl der Form der Dividende Finanzielle Verhältnisanalyse Auswählen geeigneter Verhältnisse Break-Even-Analyse Netto - Analyse Strategisches Gesamtkostenmanagement Just-in-time JIT Materialbedarfsplanung MRP Value Chain Analysis Management Rechnungswesen und Wertschöpfungskette Supply Chain Management Life Cycle Kalkulationsphasen der Produktlebenszyklus Lebenszykluskalkulation Aktivitätsbasiertes Kostenmanagement ABM Aktivitätsbasierte Kalkulation Die Bereiche, in denen Aktivitätsbasierte Informationen werden verwendet, um forcécision-makingvii220221228232232238241242243245246248422472472487979797979797979797979797979797979797979797973- Warnung auf diese Änderungen Traditionelle Kalkulation Management Buchhalter Rolle in einer Zielkalkulation Umwelt Wert Engineering Lernkurve Total Quality Management Kaizen Kalkulation Re-Engineering Lean Produktion und Buchhaltung Pareto Analysis309312314314315316316318320320321328Studie Hinweis 6 Risikomessung und Management Part Partikel Ein Risiko Pure versus Spekulative Risiko Statische versus Dynamic Risk Subjektiv versus objektives Risiko Liegenschaftsrisiken Haftungsrisiken Leben, Gesundheit und Verlust von Ertragsrisiken Finanzrisiken Chance of Loss Physische Gefährdung Moral Hazard Moral Hazard Grad des Risikomanagements Risikorisiko Identifizierung Risikomessung und Bewertung Risikokontrolle Risiko Finanzen Verlust Exposure Checklisten Bilanzanalyse Flowcharts Kontraktanalyse Vor-Ort-Inspektionen Statistische Analyse von vergangenen Verlusten Risikoplanung oder Profilierung Statistische Konzepteviii Page No 335337337338338339339340340340340340341343343345346347347347348348349349349350BCDWahrbarkeitsmaße von Central Te Ndency or Location Maßnahmen der Variation oder Disperition Loss Distributionen im Risk Management verwendet Integrierte Risikomessungen Risiko Vermeidung Verlust Kontrolle Arten der Verlustkontrolle Fokus der Verlustkontrolle Timing der Verlustkontrolle Risiko-Retention gefördert im Vergleich zu Unfunded Retention Credit Reserve Fonds Selbst-Versicherung Captive Versicherer Risk Transfer Hold - Harmless Agreements Incorporation Diversifikation Hedging Ziele des Risikomanagements Preloss Ziele Postling Ziele Strategische Entwicklung und Risiko Risikoanalyse Pure Risk Merkmale des reinen Risikos Kosten des Risikos Kosten der Verluste Kosten der Verlustkontrolle Kosten des Verlustes Finanzierung Kosten der internen Risikominderung Methoden Ziele der Verwaltung von Pure Risikomethoden zur Bewältigung der reinen Risikoschutzkontrolle Risikofinanzierung Interne Risikominderung Liquidation von Verlusten Ruin Probability Stakeholder Bedürfnisse und Präferenzen Verwendung der Bewertungskriterien Risiko und Unsicherheit - Entscheidung Makingix35035035035135135235235335335335435435435435535535535635635535535535635635735535535635635735735535635635735735735635635735735736036136236236336436 4364364364366366367368368369369370370Beispiel der subjektiven Wahrscheinlichkeiten und des erwarteten Wertes Risk Wahrnehmung und Präferenz Verwalten von Risiken und Unsicherheiten Die Minimax maximin Kriterien Erwartete Werte und ihre Anwendung371372373373374Studiennotiz 7 Risikoversicherung Teildetails Eine Versicherungssicherheit von Versicherungs - und Versicherungsverträgen Funktionen der Versicherungsleistungen für Einzel - und Gesellschaftsbasis Teile einer Versicherung Vertragsprinzipien der Versicherung B Ziele der Rate, die regulatorische Ziele vornehmen Angemessene Preise nicht übertrieben nicht ungerecht diskriminierend Geschäftsziele Einfachheit Stabilität Responsiveness Ermutigung der Verlustkontrolle Bewertung Arten von Rating Grundlegende Definitionen in Rate Making Rate Making in Property und Haftung Versicherung Rate Making In Life Insurance Definition von Die Reserve Zweck der Reserve Arten von Reserven Methoden der Berechnung Eigenkapital in Unearned Premium Reserve Auswirkungen auf Underwriting Profit oder Verlust Verlust Reserven Fall Reserven Verlust Verhältnis Methode angefallen, aber nicht Rep orted IBNR Reserve Lebensversicherung Reserven Natur der Reserve Pricing Versicherungs Productsx Seite Keine 379381381386389392392392392392393393393393393393394396396399401402402403403404404404405405405405406CDEExpected Reklamationskosten Risikoklassifizierung Verwaltungskosten Anlageerträge Profit Laden Aktuare Die Nachfrage nach Risikomanagement Nutzentheorie Haftpflicht Industrie-Versicherungsberufshaftpflichtversicherung Fehler Weglassen Versicherungen Versicherungen Case Study Auto Motor Versicherung Gewerbliche Versicherung Vorteile der Versicherung Nachteile der Versicherung406406407408408409409411412415415426427428Studie Anmerkung 8 Unternehmensrisikomanagement Teilfaktoren Ein Marktrisiko Zinsrisiko Einkauf Kraftrisiko Tauschrisiko Unsystematisches Risiko Geschäftsrisiken Finanzrisiken Unternehmensrisikomanagementstrategien B Finanzrisikomanagement Rohstoffpreisrisiko Zinsrisiko Währungsumrechnungskurs Risikomanagement Finanzrisiken C Futures und Optionen Währung Futures Merkmale eines Fut Ures Kontrakt-Pricing von Futures Hedging mit Futures Futures in Indien Währungsoptionen Merkmale von Optionskontrakten Arten von Instrumenten Auszahlungen unter Optionen Ausführung von Verträgenxi Seite Nr. 4294294294294304304304304314314314314324334344344344394441441442442443DEIn-the-money Optionen Out-of-the-money Optionen Verwendung von Optionen Optionskontrakte in Indien Fremdwährungs-Rupie-Optionen Cross-Währung Optionsprodukte Verfügbar Barrier-Optionen Teilnahme-Forward-Bereich Vorwärts Asset - Liability Management Liquiditätsrisikomanagement durch Asset - Liability Management Wechselkurs Risikomanagement durch Asset - Liability Management Projekt Risikomanagement Wettbewerbsrisiko Branchenspezifische Risikoprojekte mit quantifizierten Vorteile Projekte, für die Leistungen nicht quantifizierbar Schlussfolgerung Unternehmen Risikomanagement Inhalt der Risikomanagement-Politik Risikomanagement-Techniken Risikomanagement-Checkliste Risikostrategie Risikoprotokolle Schritte in ERM44344344344444444444444445446458458458464244246 2462464464465465467470470470472Studie Anmerkung 9 Fallanalyse im Kontext der Management Accounting - Strategisches Management Part Partikel Ein Einleitung Fallmethode und Analyse Richtlinien für Falldiskussion Schritte für effektive Fallanalyse Leistungspunkte für Fallanalyse Fallstudie Nein Im eigentlichen Sinne zu verwalten, werden die Änderungen sein Eine der größten Stärken einer Organisation Berechnen von Radschlupf In Forex Mvcpaging Optionen Strategien Diese Vorschau zeigt Seite 1 Melden Sie sich an, um den vollständigen Inhalt zu sehen Vollständiges Dokument anzeigen Dies ist das Ende der Vorschau Melden Sie sich an, um den Rest des Was zu erreichen, wenn a Auto hat einen Hinterradantrieb Ein Rad wird immer noch rutschen, wenn es über das berechnete Drehmoment erreicht wird. Oder Sie benötigen 2x davon, dass für beide Umwelt-Scannen eine externe Umgebung 2Business-Umgebung gescannt wird, um aktuelle Informationen über Chancen zu sichern Management Accounting - strategisches Management und Bedrohungen Offenbart durch die sich verändernden Umweltkräfte, wie Kunden, Kundenbedürfnisse, Konkurrenz, wirtschaftliches, soziales und politisches Klima, Ökologie und Technologie Der nächste Schritt im Online-Handel Automatisierter Handel für den einzelnen Investor CoolTrade s Aktienhandelsplattform ermöglicht es Ihnen, Ihre Handelsstrategien vollständig zu automatisieren. So ist die Unternehmensplanung das Mittel zur Erreichung der Geschäftsziele Forex Hack Facebook 2016.Es berücksichtigt, nationale und internationale Ebene Wettbewerbsfähigkeit in Kosten und Qualität, um als globaler Spieler zu entwerfen Radeln Schlupf in Forex Die Situationsanalyse zeigt, wo wir sind, wie wir hier und wo wir jetzt gehen b Internal Umwelt-Vermarkter müssen auch über ausreichende Kenntnisse der internen Situation durch Selbstanalyse verfügen, dh auf Unternehmensstärke und Trading Signals Login Diese Vorschau zeigt Seite 1 Melden Sie sich an, um den vollständigen Inhalt zu sehen Vollständiges Dokument anzeigen Dies ist das Ende der Vorschau Melden Sie sich an, um den Rest von zu erreichen Das Es ist für die Organisation als Ganzes auf der Grundlage der Unternehmensvision und corporatemi vorbereitet Ssion zusammen mit Wachstumsstrategie Uang Gratis Dari Forex Converter Der nächste Schritt im Online-Handel Automatisierte Handel für den einzelnen Investor CoolTrade s Aktienhandelsplattform ermöglicht es Ihnen, Ihre Handelsstrategien vollständig zu automatisieren Schritte in der Unternehmensplanung beteiligt Es gibt fünf Hauptschritte in der Unternehmensplanung 1. Paper 13MANAGEMENT ACCOUNTING STRATEGIC MANAGEMENTContents Study Note 1 Einführung in die Geschäftsstrategie Teilmerkmale A Bedeutung und Implikationen der Unternehmensplanung Merkmale der Unternehmensplanung Schritte in der Unternehmensplanung Langstreckenplanung Unternehmensplanung und Strategische Planung und strategisches Management Unternehmensplanung vs Business Policy Planning Business Policy Planning Und strategische Planung Bedeutung der Politikarten Arten von Politik Grundsätzen der Politik Making Prozess der Politik Formulierung Grundlegende Bereiche der Politik Strategische Planung Strategische Planung auf der Ebene der Unternehmen Ebene Strategische Planung Prozess Schritte zur strategischen Planung Proce Ss der strategischen Planung und Implementierungsstrategie Geschäftsstrategie Unternehmensstrategie Beantwortung grundlegender Fragen zur Strategieentwicklung Voraussetzung für eine effektive Strategie Strategisches Management Nutzen des strategischen Managements Strategisches Management Rahmenbedarf Bedeutung des strategischen Managements Strategisches Management Prozess Vision Vision, Mission und Ziele in der Wirtschaft Bedeutung und Nutzung von Mission Organisatorische Mission und Ziele Zweck und Missioni Seite Nr. 1226991010101112131516171718202021222324262626272929303030BDefining der Gesellschaft Mission Die Notwendigkeit einer expliziten Mission Formulierung von organisatorischen Mission Ziele, Ziele und Ziele Jahresziele Unternehmen Ziele Überleben, Wachstum, Rentabilität Unternehmensziele Mission und Strategie Spezifische Unternehmensziele Die Merkmale der strategischen Ziele Übersetzung von strategischen Zielen in spezifische Ziele Werte, Zielfunktionelle Strategien Strategische Ebenen in der Organisation Große Strategie Strategische Analyse und Choic E Strategische Entscheidungsfindung Strategische Geschäftseinheiten SBU Struktur Matrix Organisationsstruktur Strategische Geschäftseinheiten SBU Kernkompetenz Operational Planning Umweltanalyse Ziele und Einsatz der Studie der Umweltanalyse Einschränkungen der Umweltanalyse Wettbewerbsumfeld Interne Umwelt Externe Umwelt Rollen der verschiedenen Strategisten Profit Gap, Sales Gap, Risikomarge und andere Strategien SWOT-Analyse Unternehmensstärken Unternehmensschwächen Chancen Bedrohungen Zielsicherungsstrategie Formulierung und Umsetzung Strategien für Stagnation und Wachstumsstrategien für Wachstum durch Expansion gegen Diversifikation Expansion vs Kernkompetenz Konzentrisch oder verwandte Diversifikation Konglomerat oder Unabhängige Diversifikation Unterscheidungskraft und ihre Eigenschaften, Unterscheidungskraft Fähigkeit und Business Processesii31313233353537373839414242424545464647484949515354555556596263636465656668697172737577CDEAkquisitions - und Fusionsstrategie Strategie für R Joint Venture sowohl in Indien als auch im Ausland Marketingstrategie als Teil der Unternehmensstrategie Entwicklung des Produktservice Auswählen des Zielmarktes Zusammenbau der Marketingmischung Wachstum unter Inflation und Schutz des Anteilseigners Real Capital Finanzielle Ziele Nichtfinanzielle Ziele Ressourcenanalyse und Evaluation Hauptressourcenplanung Aktivitäten8287909091992949697Studie Anmerkung 2 Vorhersage und Planung für Strategie Teilparameter Eine Prognose Trend und Veränderungen Soziale, politische, rechtliche und technologische Auswirkungen Schlüsselbegriffe in Prognosewerkzeuge für die Nachfrage Vorhersage Qualitative Werkzeuge Quantitative Techniken Konjunkturprognosen - Trends und Veränderung Ökonometrie Marktforschung Soziale Umwelt Wirtschaftliches Umfeld Technologische Umwelt Rechtliche Umwelt Scannen und Umweltanalyse B Vertriebskanäle und Wettbewerbskräfte Channel-Strategie Vertriebsabdeckung Intensivverteilung Selektive Verteilung Exklusiver Vertrieb Marketing Channel Nature of Mark Eting Kanäle Anzahl der Kanalstufen Arten von Kanalströmen Marketingkanalfunktionen Marketingfunktionen, die in Kanälen der Verteilung durchgeführt werden Kanalsteuerung Gesamtverteilungskosten Kanal Flexibilität Seite 1 101101102103104106107107107108109109110111112112112112112112112112112112112112113113114115115115CDSome Fragen zu fragen, bei der Analyse von Kanalstrategien Wettbewerbsumfeld Industrie Strukturanalyse Unterscheidung zwischen Markt und Industrie Wettbewerbsfähige Kräfte innerhalb Eine Industrie Die Bedrohung durch neue Teilnehmer Bedrohung durch Ersatzprodukte Verhandlungsmacht der Kunden Verhandlungsmacht der Lieferanten Rivalität unter den aktuellen Wettbewerbern in der Industrie Die Auswirkungen der Globalisierung auf den Wettbewerb Der Wettbewerbsvorteil eines Nations Industries Structural Analysis und Competitive Strategy Regierungspolitik, Wirtschaftswachstum und Regierungsausgaben Öffentliche und private Sektorinvestitionen, Internationale Handelspraktiken und Regierungspolitik für Kapazitätserweiterung, Neue Industrien, Subsi Tagebücher und Stellvertreter116116116117118119119120120122124125125127129Studie Anmerkung 3 Modellbau und Modelle Teilfächer A Modelle und Modellierung Verwendungen von Modellen Die Bühnen im Modellbau Typenmodelle Einfache und komplexe Modelle Beschreibende Modelle Strategische Planungsmodelle Heuristische Modelle Szenario Aufbau Mathematische Programmierung Modelle Optimierungsmodelle Beispiele für Optimierungsmodelle Budgetmodelle Ad-hoc-Entscheidungsmodelle B Sensitivitätsanalyse Deterministische und stochastische Modelle Verhaltensmodelle C Die Vorteile und Einschränkungen von Modellen D Produktlebenszyklus PLC Produktlebenszyklusrichtlinien Verpackungsrichtlinien Merkmale der Verpackungsfunktionen von Verpackungsportalen Generisches Strategyiv Seite Nr. 131131132133133134134135135136137137138139140141142144144145146146146Einige Probleme mit generischen Strategiekonzept Der Begriff Of Cost Leadership Definition der Differenzierung Marktbasierte generische Strategien die Strategie Clock Value Added oder Differentiation Strategies Ansoffs Modell - Das Ansoff M Atrix Portfolio-Planungsfaktoren beeinflussen Portfolio-Strategiemodelle BCG Matrix und andere Modelle Boston Matrix Einschränkungen des BCG-Modells Der Produktmarkt Evolutionsmatrix Hofer Matrix SPACE Strategische Positions - und Aktionsbewertung 147148149149150150153153155156156157162162Studie Anmerkung 4 Marketingstrategie Part Partikel Eine Marktmarketing-Rolle Marketing Marketing Funktionen Marketing Umwelt Universal Functions of Marketing Marketing Objectives Marketing Plan The Marketing Concept and the Selling Concept Societal Marketing The importance of Developing a Market Orientation in Strategic Planning Marketing Management Marketing Strategies Formulating Overall Marketing Strategy Marketing Mix Framework and Management of Marketing Mix Size and Geographic Concentration Value of Item and Frequency and Regularity of Purchase Customer Preferences for Personal Contact Technical Products Profit Impact on Marketing Strategy PIMS Market Segmentation and Brandingv Page No 1651651661661661 66166167167168169170170171172173173173173176177BCLinkage between Strategic Planning and Marketing Strategy-bothforward and backward Strategic Marketing Planning Steps Involved in Strategic Marketing Planning Marketing Strategy Planning Research and Intelligence for Marketing Decision Making180180180180182Study Note 5 Application of Management Accounting in Strategic Management Part Particulars A Marketing Strategy Analysis of Marketing Costs Profitability Cost-Benefit Analysis Product Development Policy Strategy Product and the Products Life cycle Strategy Product Development Product Concept Buy or Make Policies Product Line Policies Profit less Price Competition Steps for New Product Development Why New Products Fail Changes take place to suit the developments and growth in the economy Traditional costing Management Accountants Role in a Target Costing Environment Value Engineering Learning Curve Total Quality Management Kaizen Costing Re-engineering Lean Production and Accounting Par eto Analysis309312314314315316316318320320321328Study Note 6 Risk Measurement and Management Part Particulars A Risk Pure versus Speculative Risk Static versus Dynamic Risk Subjective versus Objective Risk Property Risks Liability Risks Life, Health, and Loss of Income Risks Financial Risk Chance of Loss Physical Hazard Moral Hazard Morale Hazard Degree of Risk Management of Risk Risk Identification Risk Measurement and Evaluation Risk Control Risk Finance Loss Exposure Checklists Financial Statement Analysis Flowcharts Contract Analysis On-Site Inspections Statistical Analysis of Past Losses Risk Mapping or Profiling Statistical Conceptsviii Page No 335337337338338339339340340340340340341341343345346347347347348348349349349350BCDProbability Measures of Central Tendency or Location Measures of Variation or Disperision Loss Distributions Used in Risk Management Integrated Risk Measures Risk Avoidance Loss Control Types of Loss Control Focus of Loss Control Timing of Loss Control Risk Re tention Funded versus Unfunded Retention Credit Reserve Funds Self-Insurance Captive Insurers Risk Transfer Hold-Harmless Agreements Incorporation Diversification Hedging Objectives of Risk Management Preloss Objectives Postloss Objectives Strategic Development and Risk Risk Analysis Pure Risk Features of Pure Risk Cost of Risk Cost of Losses Cost of Loss Control Cost of Loss Financing Cost of Internal Risk Reduction Methods Objectives of Managing Pure Risk Methods of Managing Pure Risk Loss Control Risk Financing Internal Risk Reduction Pooling of Losses Ruin Probability Stakeholder Needs and Preferences Using the Evaluation Criteria Risk and Uncertainty - Decision Makingix350350350351351352352353353353353354354354354355355355355356356357357357360361362362363364364364364364366366367368368369369370370Example of Subjective probabilities and expected value Risk Perception and Preference Managing Risk and Uncertainty The Minimax maximin Criteria Expected Values and its Application371372373 373374Study Note 7 Risk Insurance Part Particulars A Insurability of Risk and Insurance Contracts Functions of Insurance Benefits to Individual and Society Basic Parts of an Insurance Contract Principles of Insurance B Objectives of Rate Making Regulatory Objectives Adequate Rates Not Excessive Not Unfairly Discriminatory Business Objectives Simplicity Stability Responsiveness Encouragement of Loss Control Rating Types of Rating Basic Definitions in Rate Making Rate Making in Property and Liability Insurance Rate Making In Life Insurance Definition of the Reserve Purposes of the Reserve Types of Reserves Methods of Calculation Equity in Unearned Premium Reserve Effect on Underwriting Profit or Loss Loss Reserves Case Reserves Loss Ratio Method Incurred But Not Reported IBNR Reserve Life Insurance Policy Reserves Nature of the Reserve Pricing of Insurance Productsx Page No 379381381386389392392392392392393393393393393393394396396399401402402403403404404404405405405405406CDEExpected Clai m Costs Risk Classification Administrative Costs Investment Income Profit Loading Actuaries Demand for Risk Management Utility Theory Public Liability Industrial Insurance Professional Indemnity Insurance Errors Omission Insurance Insurance Case Study Auto Motor Insurance Commercial Insurance Advantages of Insurance Disadvantages of Insurance406406407408408409409411412415415426427428Study Note 8 Corporate Risk Management Part Particulars A Market Risk Interest Rate Risk Purchasing Power Risk Exchange Risk Unsystematic Risk Business Risks Financial Risks Corporate Risk Management Strategies B Financial Risk Management Commodity Price Risk Interest Rate Risk Currency Exchange Rate Risk Managing Financial Risks C Futures and Options Currency Futures Features of a Futures Contract Pricing of Futures Hedging with Futures Futures in India Currency Options Features of Option Contracts Types of Instruments Pay-off Under Options Execution of Contractsxi Page No 429429429429430430430430431431431 431432433434434437439441441441442442443DEIn-the-money Options Out-of-the-money Options Use of Options Option Contracts in India Foreign Currency-Rupee Options Cross Currency Option Products Available Barrier Options Participating Forwards Range Forwards Asset - Liability Management Liquidity Risk Management through Asset - Liability Management Exchange Rate Risk Management through Asset - Liability Management Project Risk Management Competitive Risk Industry-Specific Risk Projects with Quantified Benefits Projects for which Benefits are not Quantifiable Conclusion Enterprise Risk Management Contents of Risk Management Policy Risk Management Techniques Risk Management Checklist Risk Strategy Risk Protocols Steps in ERM443443443444444444444444445446458458458462462462462464464465465467470470470472Study Note 9 Case Analysis in the context of Management Accounting - Strategic Management Part Particulars A Introduction Case Method and Analysis Guidelines for Case Discussion Steps for effecti ve Case Analysis Power Points for Case Analysis Case Study No In the real sense, to manage, the changeswill be one of the biggest strengths of an organisation Calculating Wheel Slippage In Forex Binary Option Robot Online Strategies P 6 Umbrella Market in Indiaxii Page No 473473473474475477478480481STUDY NOTE - 1Introduction of Business Strategy Part-AMajor Contents of Part A Corporate Planning Strategic Planning Operational Planning Business Policy Planning Business Strategy Strategic Management and Strategic Management Process Mission, Vision and Objectives Goals and Targets, Values Functional Strategies and Strategic Levels in Organisation Grand Strategy Strategic Business Units SBU Core Competence Environmental Analysis Roles of different Strategists Profit Gap, Sales Gap, Risk Gap and Other Strategies Meaning and implications of Corporate Planning Business objectives of an organisation will be set and modified from time to time suitably tothe business and economic environment Calc ulating Wheel Slippage In Forex It takes into account the latest developments in business and economic scenario Longitudinal force in terms of wheel slip have been derived from empirical data Such models provide an absolute velocity for calculating wheel slip 4 This avoids the drift Fxf Fx, F Fd. Mg sin6 Max 3 where F - and F are the It is prepared for the organisation as a whole based on the corporate vision and corporatemission together with growth strategy. Unformatted text preview MANAGEMENT ACCOUNTINGSTRATEGIC MANAGEMENTFINAL PAPER - 13GROUP - IIISTUDY NOTESTHE INSTITUTE OFCOST AND WORKS ACCOUNTANTS OF INDIA12, SUDDER STREET, KOLKATA - 700 016First Edition January 2008Reprint December 2009First Revised Edition May 2011Published by Directorate of Studies The Institute of Cost and Works Accountants of India12, Sudder Street, Kolkata - 700 016Printed at Repro India Limited50 2 T Copyright of these Study Notes is reserved by the Institute of Cost and Works Accountants of India and prior permission from the Institute isnecessary for reproduction of the whole or any part thereof After the initial period of the companysincorporation, there would be changes in the business and economic scenario from time totime Calculating Wheel Slippage In Forex The corporate resources are thelimitations on exploitation of marketing opportunities knocking at our Earn With Htfkmyst Money In Eve Online It is prepared for a long period say five years and above Grid Elgir On Forex Theenvironmental opportunities may not become specific corporate opportunities. 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