Stornierung Of Stock Optionen Ifrs

Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen einen reaktionsfähigeren und persönlicheren Service zu bieten. Durch die Nutzung dieser Website erklären Sie sich mit unserer Verwendung von Cookies ein. Bitte lesen Sie unsere Cookie-Benachrichtigung für weitere Informationen über die Cookies, die wir verwenden und wie Sie sie löschen oder blockieren können. Die volle Funktionalität von Unsere Website wird nicht in Ihrer Browser-Version unterstützt oder Sie haben möglicherweise Kompatibilitätsmodus ausgewählt Bitte deaktivieren Sie den Kompatibilitätsmodus, aktualisieren Sie Ihren Browser auf mindestens Internet Explorer 9 oder versuchen Sie es mit einem anderen Browser wie Google Chrome oder Mozilla Firefox. IFRS 2 Vesting Bedingungen Und Stornierungen. Dieses Projekt begann als ein Projekt des International Financial Reporting Interpretations Committee IFRIC Allerdings konnte das IFRIC später nicht in der Lage sein, einen Konsens zu erzielen und die Themen wurden auf den IASB verwiesen. Die Fragen beziehen sich auf IFRS 2 Share-based Payment. IFRS 2 Beschreibt die Ausübungsbedingungen als Dienstleistungsbedingungen und Leistungsbedingungen, schweigt aber darüber, ob andere Merkmale eines aktienbasierten Zahlungsvorgangs vorliegen Unter Berücksichtigung der Veräußerungsbedingungen. IFRS 2 legt die Buchhaltungsbehandlung fest, wenn ein Unternehmen eine Gewährung von Eigenkapitalinstrumenten annulliert, aber nicht erklärt, wie man Stornierungen von einer anderen Partei als dem Unternehmen abgibt. Der aktuelle Status des Projekts. Dieses Projekt wurde abgeschlossen Das IASB hat ausgegeben Ausübungsbedingungen und Stornierungen Änderungen an IFRS 2 am 17. Januar 2008.Projekt Meilensteine ​​2. Februar 2006.Exposure Draft Vesting Bedingungen und Stornierungen veröffentlicht Frist 2. Juni 2006.17 Januar 2008Verwaltungsbedingungen und Stornierungen Änderungen an IFRS 2 ausgestellt. Effekt für Jahresperioden beginnend am Oder nach dem 1. Januar 2009.Material auf dieser Website ist 2017 Deloitte Global Services Limited oder eine Mitgliedsfirma von Deloitte Touche Tohmatsu Limited oder einer ihrer verbundenen Unternehmen Siehe Legal für zusätzliche Urheberrecht und andere rechtliche Informationen. Deloitte bezieht sich auf eine oder mehrere von Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ein britisches Privatunternehmen, begrenzt durch Garantie DTTL, sein Netzwerk von Mitgliedsfirmen, ein D ihre verbundenen Unternehmen DTTL und jede ihrer Mitgliedsunternehmen sind rechtlich getrennte und unabhängige Einheiten DTTL auch als Deloitte Global bezeichnet keine Dienstleistungen für Kunden Bitte sehen Sie für eine detailliertere Beschreibung der DTTL und ihre Mitgliedsfirmen. Korrekturliste für die Silbentrennung. Diese Worte dienen als Ausnahmen Einmal eingegeben, sind sie nur an den angegebenen Silbentrennungspunkten gebadet Jedes Wort sollte auf einer separaten Zeile sein. Diese Seite verwendet Cookies, um Ihnen einen reaktionsfähigeren und persönlichen Service zu bieten. Mit dieser Seite erklären Sie sich mit unserer Verwendung von Cookies einverstanden Bitte lesen Sie unsere Cookie-Benachrichtigung für weitere Informationen über die Cookies, die wir verwenden und wie Sie sie löschen oder sperren. Die volle Funktionalität unserer Website wird in Ihrer Browser-Version nicht unterstützt oder Sie können den Kompatibilitätsmodus ausgewählt haben. Bitte deaktivieren Sie den Kompatibilitätsmodus, aktualisieren Sie Ihre Browser zu mindestens Internet Explorer 9, oder versuchen Sie es mit einem anderen Browser wie Google Chrome oder Mozilla Firefox. IFRS 2 Share-based Payment. Quick Artikel Lin Ks. IFRS 2 Die aktienbasierte Vergütung verpflichtet ein Unternehmen, aktienbasierte Vergütungsvorgänge wie gewährte Aktien, Aktienoptionen oder Aktienwertsteigerungen in den Jahresabschlüssen anzuerkennen, einschließlich Transaktionen mit Mitarbeitern oder anderen Parteien, die in bar, anderen Vermögenswerten abgerechnet werden sollen Oder Eigenkapitalinstrumente des Unternehmens Spezielle Anforderungen sind für aktienbasierte Vergütungen und Barausgleichsaktien sowie für diejenigen, in denen das Unternehmen oder der Lieferant eine Auswahl von Bar - oder Eigenkapitalinstrumenten hat, enthalten 2004 und erstmalig auf Jahresperioden angewendet, die am oder nach dem 1. Januar 2005 beginnen. Geschichte des IFRS 2.G4 1 Diskussionspapier Bilanzierung von Aktienbasierten Vergütungen Frist 31. Oktober 2000.Projekt zur IASB-Agenda hinzugefügt. Geschichte des Projekts. IASB lädt Kommentare ein Auf G4 1 Diskussionspapier Rechnungslegung für aktienbasierte Vergütungsfrist 15. Dezember 2001.Exposure Entwurf ED 2 Aktienbasierte Vergütung Frist 7. März 2003.IFRS 2 Shar E-basierte Zahlung ausgegeben. Effektiv für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2005 beginnen. Exposure Draft Vesting Bedingungen und Stornierungen veröffentlicht Frist 2. Juni 2006.Amended durch Ausübungsbedingungen und Stornierungen Änderungen an IFRS 2.Effekt für Jahresperioden beginnend am oder nach 1 Januar 2009.Erweiterte durch Verbesserungen des IFRS-Anwendungsbereichs von IFRS 2 und überarbeiteter IFRS 3.Effektiver Zeitraum für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen. Beginnt durch Konzern-Cash-Settled-Aktienbasierte Vergütungstransaktionen. Effekt für Jahresperioden, die am oder nach 1 beginnen Januar 2010.Erweiterte durch jährliche Verbesserungen an den IFRS 2010 2012 Zyklusdefinition der Ausübungsbedingung. Effektiver Zeitraum für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2014 beginnen. Mehr durch Klassifizierung und Bewertung von aktienbasierten Vergütungsvorgängen Änderungen an IFRS 2.Effekt für Jahresperioden beginnend Am oder nach dem 1. Januar 2018.Related Interpretations. Amendments in Betracht. Zusammenfassung von IFRS 2. Im Juni 2007 hat die Deloitte IFRS Global O Ffice veröffentlichte eine aktualisierte Version unseres IAS Plus Leitfadens auf IFRS 2 Aktienbasierte Vergütung 2007 PDF 748k, 128 Seiten Der Leitfaden erläutert nicht nur die detaillierten Bestimmungen von IFRS 2, sondern behandelt auch seine Anwendung in vielen praktischen Situationen Aufgrund der Komplexität und Vielfalt Von Aktienbasierten Vergütungsvergütungen in der Praxis ist es nicht immer möglich, endgültig zu sein, was die richtige Antwort ist. In diesem Leitfaden verliert Deloitte jedoch mit uns unser Lösungsansatz, den wir glauben, im Einklang mit dem Ziel des Standards sind. Spezielle Ausgabe unseres IAS Plus-Newsletters. Sie finden eine vierseitige Zusammenfassung von IFRS 2 in einer Sonderausgabe unseres IAS Plus-Newsletters PDF 49k. Definition der aktienbasierten Vergütung. Eine aktienbasierte Vergütung ist eine Transaktion, in der die Das Unternehmen erhält Waren oder Dienstleistungen entweder als Gegenleistung für seine Eigenkapitalinstrumente oder durch Aufschluss von Verbindlichkeiten für Beträge, die auf dem Preis der Aktien des Unternehmens oder anderer Eigenkapitalinstrumente des Unternehmens beruhen Voraussetzungen für die aktienbasierte Vergütung hängen davon ab, wie die Transaktion abgewickelt wird, dh durch die Ausgabe eines Eigenkapitals, b Bar - oder C-Equity oder Cash. Das Konzept der aktienbasierten Vergütungen ist breiter als die Mitarbeiterbeteiligungsoptionen IFRS 2 Umfasst die Ausgabe von Aktien oder Aktienberechtigungen im Gegenzug für Dienstleistungen und Waren. Beispiele für Posten, die in den Anwendungsbereich von IFRS 2 einbezogen sind, sind Aktienwertsteigerungsrechte, Mitarbeiterbeteiligungspläne, Aktienbeteiligungspläne, Aktienoptionspläne und Pläne, in denen die Emission erfolgt Der Aktien oder Rechte an Aktien können von markt - oder nicht marktbezogenen Bedingungen abhängen. IFRS 2 gilt für alle Gesellschaften Es gibt keine Freistellung für private oder kleinere Unternehmen Darüber hinaus bestehen Tochtergesellschaften, die ihre Muttergesellschaft oder Tochtergesellschaft als Gegenleistung für Waren oder Dienstleistungen verwenden Sind im Rahmen des Standards. Es gibt zwei Befreiungen zum allgemeinen Geltungsbereichsprinzip. Zunächst ist die Ausgabe von Aktien eines Unternehmenszusammenschlusses nach IFRS 3 Business Comb zu bilanzieren Es ist jedoch darauf zu achten, dass aktienbasierte Vergütungen im Zusammenhang mit dem Erwerb von denen im Zusammenhang mit fortgeführten Arbeitnehmerdiensten unterschieden werden. Zweitens richtet IFRS 2 keine aktienbasierten Vergütungen im Rahmen der Absätze 8-10 der IAS 32 Financial Instruments Presentation an Oder Absätze 5-7 des IAS 39 Finanzinstrumente Anerkennung und Bewertung Daher sind IAS 32 und IAS 39 für Rohstoff-basierte Derivatkontrakte anzuwenden, die in Aktien oder Aktienrechten abgerechnet werden können. IFRS 2 gilt nicht für aktienbasierte Vergütung Transaktionen mit Ausnahme des Erwerbs von Waren und Dienstleistungen Dividendenausschüttungen, der Erwerb eigener Aktien und die Emission von zusätzlichen Aktien liegen daher außerhalb ihres Umfangs. Erfassung und Bewertung. Die Ausgabe von Aktien oder Aktienrechte erfordert eine Erhöhung der Anteilsklasse Eigenkapital IFRS 2 verlangt, dass die Verrechnungseinlagen als Aufwand erfasst werden, wenn die Zahlung für Waren oder Dienstleistungen keine Vermögenswerte darstellt. Der Aufwand ist zu rechnen Erkannt, wie die Waren oder Dienstleistungen verbraucht werden Zum Beispiel würde die Ausgabe von Aktien oder Rechten an Aktien, um Inventar zu erwerben, als eine Erhöhung des Inventars dargestellt werden und würde nur einmal, wenn das Inventar verkauft oder beeinträchtigt wird, ausgegeben werden. Die Emission von vollständig ausgegebenen Aktien, Oder Rechte an Aktien, wird davon ausgegangen, dass sie sich auf die verspätete Leistung beziehen, wobei der volle Betrag des beizulegenden Zeitwertes des Zuschusszeitpunkts sofort erbracht werden muss. Die Ausgabe von Aktien an Arbeitnehmer, dh eine dreijährige Sperrfrist, gilt als Dienstleistung Über den Ausübungszeitraum Der beizulegende Zeitwert der aktienbasierten Vergütung, der zum Zeitpunkt des Gewährungszeitraums ermittelt wurde, ist über die Ausübungsperiode zu erfassen. Grundsätzlich entspricht der Gesamtaufwand aus aktienbasierten Vergütungen auf aktienbasierte Vergütungen Vielfache der Gesamtinstrumente, die weste und der Zuschussdatum beizulegen Zeitwert dieser Instrumente Kurz gesagt, gibt es Truing, um zu reflektieren, was während der Wartezeit geschieht. Allerdings, wenn die Equity-Settled-Aktien-basierte Die Zahlung hat eine marktbezogene Performance-Bedingung, die Kosten würden noch erkannt werden, wenn alle anderen Ausübungsbedingungen erfüllt sind. Das folgende Beispiel veranschaulicht eine typische aktienbasierte aktienbasierte Vergütung. Allokation Anerkennung der Mitarbeiteraktienoption grantpany gewährt insgesamt 100 Aktienoptionen an 10 Mitglieder des Vorstandsmitglieds 10 Optionen jeweils am 1. Januar 20X5 Diese Optionen bestehen am Ende eines Dreijahreszeitraums Das Unternehmen hat festgestellt, dass jede Option einen beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt der Gewährung von 15 Das Unternehmen hat Erwartet, dass alle 100 Optionen ausgeübt werden und daher den folgenden Eintrag am 30. Juni 20X5 - das Ende des ersten Halbjahres-Zwischenberichtszeitraums, aufzeichnet. Auf Aktienoptionsaufwand. 90 15 6 Perioden 225 pro Periode 225 4 250 250 250 150. Abhängig von der Art der aktienbasierten Vergütung kann der beizulegende Zeitwert durch den Wert der Aktien oder Rechte an aufgegebenen Aktien oder durch den Wert der Ware bestimmt werden Erbrachte Dienstleistungen. General Fair Value Bewertungsgrundsatz Grundsätzlich sind Transaktionen, bei denen Waren oder Dienstleistungen als Gegenleistung für Eigenkapitalinstrumente des Unternehmens eingegangen sind, zum beizulegenden Zeitwert der erhaltenen Waren oder Dienstleistungen zu bewerten. Nur wenn der beizulegende Zeitwert der Waren oder Dienstleistungen erfolgt Kann nicht zuverlässig gemessen werden, wenn der beizulegende Zeitwert der gewährten Eigenkapitalinstrumente verwendet wird. Measuring Mitarbeiterbeteiligungsoptionen Für Transaktionen mit Mitarbeitern und anderen, die ähnliche Dienstleistungen erbringen, ist das Unternehmen verpflichtet, den beizulegenden Zeitwert der gewährten Eigenkapitalinstrumente zu messen, da es in der Regel nicht der Fall ist Möglich, den beizulegenden Zeitwert der erhaltenen Mitarbeiterdienste zuverlässig abzuschätzen. Wenn zur Bewertung des beizulegenden Zeitwertes - Optionen Für zum Fair Value des Equity Instrums gemessene Transaktionen Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes - Waren und Dienstleistungen Für die zum beizulegenden Zeitwert der erhaltenen Waren oder Dienstleistungen erfassten Transaktionen ist der beizulegende Zeitwert zum Zeitpunkt des Erhalts zu schätzen Dieser Waren oder Dienstleistungen. Messungshinweise Für Waren oder Dienstleistungen, die unter Bezugnahme auf den beizulegenden Zeitwert der gewährten Eigenkapitalinstrumente gemessen werden, bestimmt IFRS 2, dass im Allgemeinen bei der Schätzung des beizulegenden Zeitwertes der Aktien oder Optionen keine Ausübungsbedingungen berücksichtigt werden Zum relevanten Messtermin wie oben angegeben Stattdessen werden die Ausübungsbedingungen berücksichtigt, indem die Anzahl der bei der Bewertung des Transaktionsbetrags enthaltenen Eigenkapitalinstrumente angepasst wird, so dass letztlich der Betrag für die als Gegenleistung für die Eigenkapitalinstrumente erhaltenen Waren oder Dienstleistungen berücksichtigt wird Gewährt wird, basiert auf der Anzahl der Eigenkapitalinstrumente, die eventuell ausgehen. Mehr Messungsleitlinien IFRS 2 erfordert die Beizulegender Zeitwert der gewährten Eigenkapitalinstrumente, sofern sie verfügbar sind, und unter Berücksichtigung der Bedingungen, unter denen diese Eigenkapitalinstrumente gewährt wurden. In Abwesenheit von Marktpreisen wird der beizulegende Zeitwert unter Verwendung einer Bewertungsmethode geschätzt, um zu schätzen, was Der Preis dieser Eigenkapitalinstrumente wäre am Meßtermin im Rahmen eines Transaktionsverhältnisses zwischen sachverständigen, vertragspartnerischen Parteien gewesen. Der Standard legt nicht fest, welches jeweilige Modell verwendet werden soll. Wenn der beizulegende Zeitwert nicht verlässlich ermittelt werden kann, ist der IFRS 2 verpflichtet Zahlungsabwicklung zum beizulegenden Zeitwert für börsennotierte und nicht börsennotierte Gesellschaften IFRS 2 erlaubt die Verwendung von intrinsischen Wert, der beizulegende Zeitwert der Aktien abzüglich des Ausübungspreises in den seltenen Fällen ist, in denen der beizulegende Zeitwert der Eigenkapitalinstrumente nicht verlässlich ermittelt werden kann Dies wird jedoch nicht einfach zum Zeitpunkt der Gewährung gemessen. Ein Unternehmen müsste den intrinsischen Wert zu jedem Bilanzstichtag bis zum endgültigen Zeitpunkt neu berechnen Ettlement. Performance-Bedingungen IFRS 2 unterscheidet zwischen dem Umgang mit marktbasierten Performance-Bedingungen aus Nicht-Markt-Performance-Bedingungen Marktbedingungen sind diejenigen, die sich auf den Marktpreis eines Eigenkapitals beziehen, wie zB die Erreichung eines bestimmten Aktienkurses oder eines bestimmten Ziels Bei einem Vergleich des Aktienkurses des Unternehmens mit einem Index der Aktienkurse anderer Unternehmen Die marktbasierten Performance-Bedingungen werden in der Fair Value-Bewertung des Zuschusses gleichermaßen berücksichtigt. Bei der Bewertung werden jedoch nicht ausstehende Konditionen berücksichtigt Der Eigenkapitalinstrumente wird nicht berichtigt, um nicht marktbasierte Leistungsmerkmale zu berücksichtigen - dies wird stattdessen durch die Anpassung der Anzahl der bei der Bewertung des aktienbasierten Vergütungsgeschäfts enthaltenen Eigenkapitalinstrumente berücksichtigt und bis zu diesem Zeitpunkt angepasst Zeit als die Eigenkapitalinstrumente Weste. Note Jährliche Verbesserungen der IFRS 2010 2012 Zyklus ändern s die Definitionen Der Ausübungsbedingung und der Marktbedingung und fügt Definitionen für Leistungszustand und Dienstbedingung hinzu, die zuvor Teil der Definition der Ausübungsbedingung waren. Die Änderungen sind für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2014 beginnen. Modifikationen, Stornierungen und Abfindungen Ob eine Änderung der Geschäftsbedingungen eine Auswirkung auf den erfassten Betrag hat, hängt davon ab, ob der beizulegende Zeitwert der neuen Instrumente größer ist als der beizulegende Zeitwert der ursprünglichen Instrumente, die am Änderungsdatum ermittelt wurden. Modifizierung der Bedingungen, unter denen Eigenkapitalinstrumente waren Gewährt kann sich auf die Aufwendungen auswirken, die erfasst werden. IFRS 2 verdeutlicht, dass die Anleitung zu Änderungen auch für nach ihrem Ausübungszeitpunkt geänderte Instrumente gilt. Ist der beizulegende Zeitwert der neuen Instrumente mehr als der beizulegende Zeitwert der Altinstrumente, z. B. durch Kürzung Des Ausübungspreises oder der Ausgabe zusätzlicher Instrumente, wird der inkrementelle Betrag rec Über die verbleibende Ausübungsperiode in ähnlicher Weise wie der ursprüngliche Betrag angekündigt Wenn die Änderung nach der Wartezeit erfolgt, wird der inkrementelle Betrag sofort erfasst Wenn der beizulegende Zeitwert der neuen Instrumente unter dem beizulegenden Zeitwert der alten Instrumente liegt, ist das Original Der beizulegende Zeitwert der gewährten Eigenkapitalinstrumente sollte als Aufwand erfasst werden, als ob die Änderung niemals eingetreten wäre. Die Streichung oder Abwicklung von Eigenkapitalinstrumenten wird als Beschleunigung der Sperrfrist bilanziert, und daher wird ein nicht anerkannter Betrag, der ansonsten erhoben worden wäre, sofort anerkannt Zahlungen, die mit der Kündigung oder Abwicklung bis zum beizulegenden Zeitwert der Eigenkapitalinstrumente getätigt werden, sind als Rückkauf einer Beteiligung zu erfassen. Eine über den beizulegenden Zeitwert der gewährten Eigenkapitalinstrumente hinausgehende Zahlung wird als Aufwand erfasst. Eigene Eigenkapitalinstrumente gewährt Kann als Ersatz für stornierte Eigenkapitalinstrumente identifiziert werden Ersatz-Eigenkapitalinstrumente werden als Wandel bilanziert Der beizulegende Zeitwert der Ersatz-Eigenkapitalinstrumente wird zum Stichtag bestimmt, während der beizulegende Zeitwert der stornierten Instrumente zum Zeitpunkt der Kündigung ermittelt wird, abzüglich etwaiger Barauszahlungen bei Annullierung, Ein Abzug aus dem Eigenkapital. Erforderliche Angaben beinhalten die Art und das Ausmaß der aktienbasierten Vergütungsregelungen, die während des Zeitraums vorliegen. Der beizulegende Zeitwert der erhaltenen Waren oder Dienstleistungen oder der beizulegende Zeitwert der gewährten Eigenkapitalinstrumente während des Zeitraums war Bestimmt die Auswirkung von aktienbasierten Vergütungsgeschäften auf den Gewinn oder Verlust des Unternehmens für den Zeitraum und auf die Finanzlage. Effektdatum. IFRS 2 ist für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2005 beginnen. Eine frühere Anwendung wird gefördert Nach dem 7. November 2002 gewährte aktienbasierte Vergütungen, die zum Zeitpunkt des Inkrafttretens des IFRS 2 noch nicht in Kraft sind, werden mit dem Pro Visionen von IFRS 2 Gesellschaften sind erlaubt und ermutigt, aber nicht verpflichtet, diesen IFRS auf andere Stipendien von Eigenkapitalinstrumenten anzuwenden, wenn das Unternehmen zuvor den beizulegenden Zeitwert der nach IFRS 2 ermittelten Eigenkapitalinstrumente öffentlich bekannt gegeben hat Informationen, die gemäß IAS 1 vorgelegt werden, werden für alle Stipendien von Eigenkapitalinstrumenten, auf die die Anforderungen von IFRS 2 angewendet werden, angepasst. Die Anpassung, die dieser Änderung entspricht, wird in der Eröffnungsbilanz der Gewinnrücklagen für den frühesten Zeitraum vorgelegt. IFRS 2 ändert den Absatz 13 des IFRS 1 Erstmalige Annahme von International Financial Reporting Standards zur Ergänzung von aktienbasierten Vergütungsvorgängen Ähnlich wie bei IFRS gelten erstmalige Adoptoren IFRS 2 für aktienbasierte Vergütungstransaktionen am oder nach 7 November 2002 Darüber hinaus ist ein Erstanwender nicht verpflichtet, IFRS 2 auf aktienbasierte Vergütungen anzuwenden, die nach dem 7. November 2002 gewährt wurden Die vor dem späteren Zeitpunkt des Übergangs auf IFRS und b 1 Januar 2005 eingetreten ist. Ein Erstanwender kann sich nur darauf entscheiden, IFRS 2 nur dann anzuwenden, wenn er den beizulegenden Zeitwert der zum Bewertungsstichtag festgelegten aktienbasierten Vergütungen öffentlich bekannt gegeben hat In Übereinstimmung mit IFRS 2.Differenzen mit FASB-Statement 123 Überarbeitet 2004. Im Dezember 2004 hat die US-FASB veröffentlicht FASB Statement 123 überarbeitete 2004 Aktienbasierte Zahlungserklärung 123 R erfordert, dass die Vergütungskosten im Zusammenhang mit aktienbasierten Vergütungstransaktionen im Finanzwert erfasst werden














































































































































Einige Unterschiede bleiben, wie in einem QA-Dokument FASB ausgestellt zusammen mit der neuen Statement. Q22 ist die Aussage konvergent mit International Financial Reporting Stand Die Aussage ist weitgehend konvergent mit dem International Financial Reporting Standard IFRS 2, Aktienbasierte Vergütung Die Aussage und IFRS 2 haben das Potential, sich nur in wenigen Bereichen zu unterscheiden. Die signifikanten Bereiche werden im Folgenden kurz beschrieben Modifizierte Zuteilungsmethode für aktienbasierte Vergütungsvereinbarungen mit Arbeitslosen Im Gegensatz dazu verlangt die Ausgabe 96-18, dass die Stipendien von Aktienoptionen und sonstigen Eigenkapitalinstrumenten an die Arbeitnehmer am Anfang des Jahres 1, an dem eine Leistungsverpflichtung der Gegenpartei erfolgt, gemessen wird Um die Eigenkapitalinstrumente zu erwerben, oder 2 das Datum, an dem die Gegenpartei vollständig abgeschlossen ist. IFRS 2 enthält strengere Kriterien für die Feststellung, ob ein Mitarbeiterbeteiligungsplan kompensatorisch ist oder nicht. Infolgedessen sind einige Mitarbeiterbeteiligungspläne für welchen IFRS 2 erfordert die Anerkennung von Entschädigungskosten nicht berücksichtigt werden, um zu entschädigenden Kosten im Rahmen der Statement. IFRS 2 gilt das gleiche Bewertungsanforderungen an Mitarbeiterbeteiligungsoptionen unabhängig davon, ob es sich bei dem Emittenten um eine öffentliche oder eine nichtöffentliche Körperschaft handelt Die Erklärung setzt voraus, dass ein nicht öffentliches Unternehmen seine Optionen und ähnliche Eigenkapitalinstrumente auf der Grundlage ihres beizulegenden Zeitwerts berücksichtigt, es sei denn, es ist nicht praktikabel, die erwartete Volatilität der Aktienkurs In dieser Situation ist das Unternehmen verpflichtet, seine Aktienoptionsoptionen und ähnliche Instrumente mit einem Wert zu messen, der die historische Volatilität eines geeigneten Branchensektors einschließt. In den Steuerhoheitsgebieten wie den Vereinigten Staaten, wo der Zeitwert des Anteils liegt Optionen sind grundsätzlich nicht steuerlich abzugsfähig, IFRS 2 verlangt, dass keine latenten Steueransprüche für die Entschädigungskosten im Zusammenhang mit dem Zeitwertbestandteil des beizulegenden Zeitwerts einer Ausschüttung erfasst werden. Ein latenter Steueranspruch wird nur dann erfasst, wenn die Aktienoptionen vorliegen Intrinsischer Wert, der steuerlich abzugsfähig sein könnte. Daher ist ein Unternehmen, das eine Aktienoption gewährt An einen Mitarbeiter im Austausch für Dienstleistungen nicht anerkennen Steuereffekte, bis diese Auszeichnung im Geld ist Im Gegensatz dazu erfordert die Erklärung die Anerkennung eines latenten Steueranspruchs auf der Grundlage der Zuschuss-Datum Fair Value der Auszeichnung Die Auswirkungen der nachfolgenden Senkungen in Der Aktienkurs oder mangelnde Erhöhung spiegeln sich nicht in der Bilanzierung des latenten Steueranspruchs wider, bis die entsprechenden Vergütungskosten für steuerliche Zwecke erfasst werden. Die Auswirkungen von Folgeerhöhungen, die überschüssige Steuervorteile generieren, werden erfasst, wenn sie die steuerpflichtigen Steuern betreffen Portfolio-Ansatz bei der Ermittlung von überhöhten steuerlichen Vergünstigungen von Eigenkapitalrenditen im eingezahlten Kapital zur Abrechnung von latenten Steueransprüchen, während IFRS 2 einen individuellen Instrumentenansatz erfordert. So werden einige Abgrenzungen latenter Steueransprüche, die in der Vergütung erfasst werden, - im Kapital unter der Erklärung wird bei der Ermittlung des Nettoertrags nach IFRS 2 erfasst. Unterschiede zwischen der Aufstellung und IFRS 2 können weiter sein In der Zukunft eingeleitet, wenn IASB und FASB darüber nachdenken, ob sie weitere Arbeiten zur weiteren Konvergenz ihrer jeweiligen Rechnungslegungsstandards für die aktienbasierte Vergütung durchführen sollen. Mehr 2005 SEC Staff Accounting Bulletin 107. Am 29. März 2005 haben die Mitarbeiter der US Securities and Exchange Commission Ausgestellt Personal Accounting Bulletin 107 Umgang mit Bewertungen und sonstigen Rechnungslegungsfragen für aktienbasierte Vergütungsvereinbarungen von öffentlichen Gesellschaften im Rahmen der FASB-Erklärung 123R Aktienbasierte Vergütung Für öffentliche Gesellschaften sind die Bewertung nach Statement 123R ähnlich wie im IFRS 2 Aktienbasierte Vergütung SAB 107 Bietet einen Hinweis auf aktienbasierte Vergütungstransaktionen mit Arbeitnehmern, den Übergang vom nichtöffentlichen zum öffentlichen Stellenstatus, Bewertungsmethoden einschließlich Annahmen wie erwartete Volatilität und erwartete Laufzeit, die Bilanzierung bestimmter rückzahlbarer Finanzinstrumente, die im Rahmen aktienbasierter Vergütungsregelungen ausgegeben werden, die Klassifizierung Der Entschädigungskosten, nicht-GAAP-finanzielle Maßnahmen, Erstmalige Verabschiedung von Statement 123R in einer Zwischenperiode, Kapitalisierung von Entschädigungskosten im Zusammenhang mit aktienbasierten Vergütungsregelungen, Bilanzierung der Ertragsteuereffekte von aktienbasierten Vergütungsregelungen bei Annahme der Statement 123R, Änderung der Mitarbeiterbeteiligungsoptionen vor Annahme von Statement 123R und Offenlegungen im Management s Diskussion und Analyse MD A nach der Annahme von Statement 123R Eine der Interpretationen in SAB 107 ist, ob es Unterschiede zwischen Statement 123R und IFRS 2 gibt, die zu einer Abstimmungsposition führen würden Die Mitarbeiter glauben, dass es Unterschiede in den Bewertungsbestimmungen für aktienbasierte Vergütungsregelungen mit Mitarbeitern im Rahmen des International Accounting Standards Board International Financial Reporting Standard 2, Aktienbasierte Vergütung IFRS 2 und Statement 123R gibt, die zu einem Überleitungsposten unter Punkt 17 oder 18 führen würde Form 20-F. Interpretive Response Das Personal glaubt, dass die Anwendung der Guidance prov Nach IFRS 2 hinsichtlich der Bewertung von Mitarbeiterbeteiligungsoptionen würde im Allgemeinen eine Fair Value-Bewertung zur Folge haben, die mit dem in Statement 123R festgelegten Fair Value-Objektiv übereinstimmt. Entsprechend ist das Personal der Auffassung, dass die Anwendung der Statement 123R-Messrichtlinie im Allgemeinen nicht zu einem Die unter Punkt 17 oder 18 des Formulars 20-F für einen ausländischen privaten Emittenten gemeldet werden muss, der die Bestimmungen des IFRS 2 für aktienbasierte Vergütungstransaktionen mit Mitarbeitern erfüllt hat. Jedoch erinnert das Personal an ausländische private Emittenten, dass es sicher ist Unterschiede zwischen den Leitlinien in IFRS 2 und Statement 123R, die zu einer Vereinbarkeit von Positionen führen können Fußnoten ausgelassen. Klicken Sie zum Download. Mehr 2005 Bär, Stearns Studie über Auswirkungen der Aufladung Aktienoptionen in den Vereinigten Staaten. Wenn US-amerikanischen Unternehmen wurden verpflichtet, Mitarbeiter zu investieren Aktienoptionen im Jahr 2004, wie es im Rahmen der FASB-Erklärung 123R Aktienbasierte Vergütung ab dem dritten Quartal 2005 erforderlich ist Berichtet 2004 Nachsteuer-Nettoeinkommen aus fortgeführten Aktivitäten der SP 500 Unternehmen wäre um 5 reduziert worden, und.2004 NASDAQ 100 Nachsteuer-Nettoeinkommen aus fortgeführten Aktivitäten wäre um 22 reduziert worden. Die sind die wichtigsten Ergebnisse einer Studie durchgeführt Von der Equity Research-Gruppe bei Bear, Stearns Co Inc Der Zweck der Studie ist es, Investoren zu helfen, die Auswirkungen zu bewerten, die die Anteile der Mitarbeiterbestände auf das Ergebnis der US-amerikanischen Unternehmen im Jahr 2005 beziehen. Die Bear-, Stearns-Analyse basierte auf der Aktienoption 2004 Offenlegungen in den kürzlich eingereichten 10Ks von Unternehmen, die SP 500 und NASDAQ 100 Bestandteile zum 31. Dezember 2004 waren. Ausstellungen in der Studie präsentieren die Ergebnisse nach Unternehmen, nach Sektoren und nach der Industrie Die Besucher von IAS Plus sind wahrscheinlich, die Studie des Interesses zu finden Denn die Anforderungen von FAS 123R für öffentliche Unternehmen sind denen von IFRS 2 sehr ähnlich. Wir bedanken uns bei Bear, Stearns für die Erlaubnis, die Studie über IAS Plus zu veröffentlichen Pyright Bär, Stears Co Inc alle Rechte vorbehalten Click to download 2004 Ertragsauswirkungen von Aktienoptionen auf der SP 500 NASDAQ 100 Einnahmen PDF 486k. November 2005 Standard Poor s Studie über Auswirkungen der Ausgabenoptionen Im November 2005 hat Standard Poor s einen Bericht veröffentlicht Der Auswirkung der Aufwendungen für Aktienoptionen auf die SP 500-Gesellschaften FAS 123 R erfordert die Aufteilung der Aktienoptionen für die meisten SEC-Registranten im Jahr 2006 IFRS 2 ist nahezu identisch mit FAS 123 RSP found. Option Aufwand reduziert SP 500 Einnahmen um 4 2 Informationstechnologie Ist am stärksten betroffen, die Verringerung des Ergebnisses um 18 PE-Verhältnisse für alle Sektoren wird erhöht, wird aber unterhalb der historischen Durchschnittswerte bleiben. Die Auswirkung der Optionsausgaben auf den Standard Poor s 500 wird spürbar sein, aber in einem Umfeld des Rekordgewinns, hohe Margen Und historisch niedrigen operativen Kurs-Gewinn-Verhältnisse, ist der Index in seiner besten Position in Jahrzehnten, um die zusätzlichen Kosten zu absorbieren. SP nimmt Problem mit den Unternehmen, die versuchen Um das Ergebnis vor Abzug des Aktienoptionsaufwands zu unterstreichen und mit den Analysten, die die Optionsausschüttung ignorieren Der Bericht unterstreicht, dass. Standard Poor s wird den Optionsaufwand in all seinen Ertragswerten übernehmen, und zwar über alle Geschäftsfelder hinweg. Dies beinhaltet den Betrieb, wie berichtet und Core, und gilt für seine analytische Arbeit in der SP Domestic Indizes, Stock Reports, sowie seine Vorwärtsschätzungen Es umfasst alle seine elektronischen Produkte Die Investment-Community profitiert, wenn es klare und konsistente Informationen und Analysen Eine konsistente Ertragsmethodik, die auf baut Akzeptierte Rechnungslegungsstandards und - verfahren ist ein wichtiger Bestandteil der Investition Durch die Unterstützung dieser Definition trägt Standard Poor s zu einem zuverlässigeren Investitionsumfeld bei. Die aktuelle Debatte über die Präsentation von Unternehmen, die den Optionsaufwand ausschließen, wird in der Regel als nicht bezeichnet - GRAP-Einkommen, spricht mit dem Herzen der Corporate Governance Darüber hinaus viele Gerechtigkeit Analysten werden ermutigt, ihre Schätzungen auf Non-GAAP-Einnahmen zu stützen Während wir nicht erwarten, eine Wiederholung der EBBS Earnings Before Bad Stuff Pro-forma Einnahmen von 2001, die Fähigkeit, Probleme und Sektoren zu vergleichen, hängt von einem akzeptierten Satz von Rechnungslegungsvorschriften beobachtet Von allen Um informierte Investitionsentscheidungen zu treffen, benötigt die Investitionsgemeinschaft Daten, die mit den akzeptierten Rechnungslegungsverfahren übereinstimmen. Noch mehr Besorgnis ist der Einfluss, den diese alternative Präsentation und Berechnungen auf den reduzierten Glaubensstand haben und die Investoren in die Unternehmensberichterstattung investieren könnten Corporate Governance-Ereignisse der letzten zwei Jahre haben das Vertrauen vieler Investoren erodiert, Vertrauen, das Jahre dauern wird, um wieder zu verdienen In einer Ära des sofortigen Zugangs und sorgfältig skripte Investor Releases ist Vertrauen jetzt ein wichtiges Thema. Januar 2008 Änderung von IFRS 2 Um die Ausübungsbedingungen und Stornierungen zu klären. Am 17. Januar 2008 veröffentlichte das IASB endgültige Änderungen der IFRS 2 Aktienbasierte Vergütung zur Klärung der Bedingungen für die Ausübungsbedingungen und Stornierungen wie folgt. Vesting Bedingungen sind Service-Bedingungen und Leistungsbedingungen nur Andere Merkmale einer aktienbasierten Vergütung sind keine Ausübungsbedingungen Nach IFRS 2 sind Merkmale einer aktienbasierten Vergütung, die keine Gewährleistungsbedingungen sind, in die Erteilungsdatum beizulegender Zeitwert der aktienbasierten Vergütung Der beizulegende Zeitwert beinhaltet auch marktbezogene Ausübungsbedingungen. Alle Stornierungen, ob durch das Unternehmen oder durch andere Parteien, sollten die gleiche Buchhaltungsbehandlung erhalten. Nach IFRS 2 wird eine Streichung von Eigenkapitalinstrumenten bilanziert Als Beschleunigung der Sperrfrist Daher wird ein nicht anerkannter Betrag, der ansonsten in Rechnung gestellt wurde, sofort anerkannt. Alle Zahlungen, die mit der Kündigung bis zum beizulegenden Zeitwert der Eigenkapitalinstrumente getätigt wurden, werden als Rückkauf einer Beteiligung bilanziert Des beizulegenden Zeitwertes der gewährten Eigenkapitalinstrumente wird als Aufwand erfasst. Der Vorstand hat vorgeschlagen, E-Änderungsantrag in einem Exposure-Entwurf am 2. Februar 2006 Die Änderung ist für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnen, mit einer früheren Anwendung erlaubt. Deloitte hat eine Sonderausgabe unseres IAS Plus-Newsletters veröffentlicht, in der die Änderungen zu IFRS 2 für die Ausübungsbedingungen erläutert werden Und Stornierungen PDF 126k. Juni 2009 IASB ändert IFRS 2 für konzernbasierte aktienbasierte Vergütungstransaktionen, zieht IFRICs 8 und 11 zurück. Am 18. Juni 2009 hat das IASB Änderungen an IFRS 2 Aktienbasierte Vergütung vorgenommen, die die Bilanzierung der Gruppe verdeutlichen Cash-Settled-aktienbasierte Vergütungstransaktionen Die Änderungen verdeutlichen, wie eine einzelne Tochtergesellschaft in einer Gruppe in ihrem eigenen Jahresabschluss einige aktienbasierte Vergütungsregelungen berücksichtigen soll. In diesen Vereinbarungen erhält die Tochtergesellschaft Waren oder Dienstleistungen von Mitarbeitern oder Lieferanten, aber deren Muttergesellschaft oder Ein anderes Unternehmen in der Gruppe muss diese Lieferanten zahlen Die Änderungen machen deutlich, dass ein Unternehmen, das Waren oder Dienstleistungen in einer Aktien-basierte payment arrangement must account for those goods or services no matter which entity in the group settles the transaction, and no matter whether the transaction is settled in shares or cash. In IFRS 2 a group has the same meaning as in IAS 27 Consolidated and Separate Financial Statements that is, it includes only a parent and its subsidiaries. The amendments to IFRS 2 also incorporate guidance previously included in IFRIC 8 Scope of IFRS 2 and IFRIC 11 IFRS 2 Group and Treasury Share Transactions As a result, the IASB has withdrawn IFRIC 8 and IFRIC 11 The amendments are effective for annual periods beginning on or after 1 January 2010 and must be applied retrospectively Earlier application is permitted Click for IASB press release PDF 103k. June 2016 IASB clarifies the classification and measurement of share-based payment transactions. On 20 June 2016, the International Accounting Standards Board IASB published final amendments to IFRS 2 that clarify the classification and measurement of share-based payment transactions. Accounting for cash-settled share-based payment transactions that include a performance condition. Until now, IFRS 2 contained no guidance on how vesting conditions affect the fair value of liabilities for cash-settled share-based payments IASB has now added guidance that introduces accounting requirements for cash-settled share-based payments that follows the same approach as used for equity-settled share-based payments. Classification of share-based payment transactions with net settlement features. IASB has introduced an exception into IFRS 2 so that a share-based payment where the entity settles the share-based payment arrangement net is classified as equity-settled in its entirety provided the share-based payment would have been classified as equity-settled had it not included the net settlement feature. Accounting for modifications of share-based payment transactions from cash-settled to equity-settled. Until now, IFRS 2 did not specifically address s ituations where a cash-settled share-based payment changes to an equity-settled share-based payment because of modifications of the terms and conditions The IASB has intoduced the following clarifications. On such modifications, the original liability recognised in respect of the cash-settled share-based payment is derecognised and the equity-settled share-based payment is recognised at the modification date fair value to the extent services have been rendered up to the modification date. Any difference between the carrying amount of the liability as at the modification date and the amount recognised in equity at the same date would be recognised in profit and loss immediately. Material on this website is 2017 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their related entities See Legal for additional copyright and other legal information. Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee DTTL , its network of member firms, and their related entities DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities DTTL also referred to as Deloitte Global does not provide services to clients Please see for a more detailed description of DTTL and its member firms. Correction list for hyphenation. These words serve as exceptions Once entered, they are only hyphenated at the specified hyphenation points Each word should be on a separate line. ESOs Accounting For Employee Stock Options. By David Harper Relevance above Reliability We will not revisit the heated debate over whether companies should expense employee stock options However, we should establish two things First, the experts at the Financial Accounting Standards Board FASB have wanted to require options expensing since around the early 1990s Despite political pressure, expensing became more or less inevitable when the International Accounting Board IASB required it because of the deliberate pu sh for convergence between U S and international accounting standards For related reading, see The Controversy Over Option Expensing. Second, among the arguments there is a legitimate debate concerning the two primary qualities of accounting information relevance and reliability Financial statements exhibit the standard of relevance when they include all material costs incurred by the company - and nobody seriously denies that options are a cost Reported costs in financial statements achieve the standard of reliability when they are measured in an unbiased and accurate manner. These two qualities of relevance and reliability often clash in the accounting framework For example, real estate is carried at historical cost because historical cost is more reliable but less relevant than market value - that is, we can measure with reliability how much was spent to acquire the property Opponents of expensing prioritize reliability, insisting that option costs cannot be measured with consistent a ccuracy FASB wants to prioritize relevance, believing that being approximately correct in capturing a cost is more important correct than being precisely wrong in omitting it altogether. Disclosure Required But Not Recognition For Now As of March 2004, the current rule FAS 123 requires disclosure but not recognition This means that options cost estimates must be disclosed as a footnote, but they do not have to be recognized as an expense on the income statement, where they would reduce reported profit earnings or net income This means that most companies actually report four earnings per share EPS numbers - unless they voluntarily elect to recognize options as hundreds have already done. On the Income Statement.1 Basic EPS 2 Diluted EPS.1 Pro Forma Basic EPS 2 Pro Forma Diluted EPS. Diluted EPS Captures Some Options - Those That Are Old and In the Money A key challenge in computing EPS is potential dilution Specifically, what do we do with outstanding but un-exercised options, old options granted in previous years that can easily be converted into common shares at any time This applies to not only stock options, but also convertible debt and some derivatives Diluted EPS tries to capture this potential dilution by use of the treasury-stock method illustrated below Our hypothetical company has 100,000 common shares outstanding, but also has 10,000 outstanding options that are all in the money That is, they were granted with a 7 exercise price but the stock has since risen to 20.Basic EPS net income common shares is simple 300,000 100,000 3 per share Diluted EPS uses the treasury-stock method to answer the following question hypothetically, how many common shares would be outstanding if all in-the-money options were exercised today In the example discussed above, the exercise alone would add 10,000 common shares to the base However, the simulated exercise would provide the company with extra cash exercise proceeds of 7 per option, plus a tax benefit The tax benefit is rea l cash because the company gets to reduce its taxable income by the options gain - in this case, 13 per option exercised Why Because the IRS is going to collect taxes from the options holders who will pay ordinary income tax on the same gain Please note the tax benefit refers to non-qualified stock options So-called incentive stock options ISOs may not be tax deductible for the company, but fewer than 20 of options granted are ISOs. Let s see how 100,000 common shares become 103,900 diluted shares under the treasury-stock method, which, remember, is based on a simulated exercise We assume the exercise of 10,000 in-the-money options this itself adds 10,000 common shares to the base But the company gets back exercise proceeds of 70,000 7 exercise price per option and a cash tax benefit of 52,000 13 gain x 40 tax rate 5 20 per option That is a whopping 12 20 cash rebate, so to speak, per option for a total rebate of 122,000 To complete the simulation, we assume all of the extra money is us ed to buy back shares At the current price of 20 per share, the company buys back 6,100 shares. In summary, the conversion of 10,000 options creates only 3,900 net additional shares 10,000 options converted minus 6,100 buyback shares Here is the actual formula, where M current market price, E exercise price, T tax rate and N number of options exercised. Pro Forma EPS Captures the New Options Granted During the Year We have reviewed how diluted EPS captures the effect of outstanding or old in-the-money options granted in previous years But what do we do with options granted in the current fiscal year that have zero intrinsic value that is, assuming the exercise price equals the stock price , but are costly nonetheless because they have time value The answer is that we use an options-pricing model to estimate a cost to create a non-cash expense that reduces reported net income Whereas the treasury-stock method increases the denominator of the EPS ratio by adding shares, pro forma expensing reduces the numerator of EPS You can see how expensing does not double count as some have suggested diluted EPS incorporates old options grants while pro forma expensing incorporates new grants. We review the two leading models, Black-Scholes and binomial, in the next two installments of this series, but their effect is usually to produce a fair value estimate of cost that is anywhere between 20 and 50 of the stock price While the proposed accounting rule requiring expensing is very detailed, the headline is fair value on the grant date This means that FASB wants to require companies to estimate the option s fair value at the time of grant and record recognize that expense on the income statement Consider the illustration below with the same hypothetical company we looked at above. 1 Verwässertes EPS basiert auf der Aufteilung des bereinigten Jahresüberschusses von 290.000 auf eine verwässerte Aktienbasis von 103.900 Aktien. Im Rahmen der Pro-forma kann die verwässerte Aktie Basis unterschiedlich sein. Siehe unsere technische Anmerkung unten für weitere Details. Zunächst können wir sehen, dass wir noch Haben Stammaktien und verwässerte Aktien, bei denen verwässerte Aktien die Ausübung der zuvor gewährten Optionen simulieren Zweitens haben wir weiter davon ausgegangen, dass im laufenden Jahr 5.000 Optionen gewährt wurden. Lassen Sie uns unsere Modellschätzungen annehmen, dass sie 40 der 20 Aktienkurse wert sind, Oder 8 pro Option Der Gesamtaufwand ist also 40.000 Drittens, da unsere Optionen in vier Jahren auf der Klippweste geschehen sind, werden wir die Kosten in den nächsten vier Jahren amortisieren. Dies ist die Bilanzierung des Grundsatzes der Aktion, die unser Angestellter sein wird Dienstleistungen über die Sperrfrist, so dass die Kosten über diesen Zeitraum verteilt werden können Obwohl wir es nicht veranschaulicht haben, sind Unternehmen erlaubt, die Kosten in Erwartung der Option forfeitur zu reduzieren Es aufgrund von Mitarbeiter-Kündigungen Zum Beispiel könnte ein Unternehmen vorhersagen, dass 20 der gewährten Optionen verfallen und reduzieren den Aufwand entsprechend. Unsere aktuelle jährliche Aufwand für die Optionen Zuschuss beträgt 10.000, die ersten 25 der 40.000 Aufwendungen Unser bereinigtes Nettoergebnis ist daher 290.000 Wir teilen dies in beide Stammaktien und verwässerte Aktien, um den zweiten Satz von Pro-forma-EPS-Nummern zu produzieren. Diese müssen in einer Fußnote offen gelegt werden und werden voraussichtlich in der Höhe der Gewinn - und Verlustrechnung für Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember beginnen, eine Anerkennung erfordern , 2004. Endgültige technische Anmerkung für die Brave Es gibt eine Technik, die einige Erwähnung verdient, die wir die gleiche verwässerte Aktienbasis für beide verdünnte EPS Berechnungen verwendete verdünnte EPS und pro forma verdünnte EPS Technical, unter Proforma verdünnte ESP Einzelteil iv auf dem obengenannten verdient haben Finanzbericht wird die Aktienbasis um die Anzahl der Aktien erhöht, die mit dem nicht amortisierten Vergütungsaufwand erworben werden können, der neben ex Ercise Erträge und die Steuervergütung Im ersten Jahr, da nur 10.000 der 40.000 Optionskosten berechnet wurden, könnten die anderen 30.000 hypothetisch um weitere 1.500 Aktien zurückkaufen 30.000 20 Dies - im ersten Jahr - produziert eine Gesamtzahl der verwässerten Aktien von 105.400 und verdünnte EPS von 2 75 Aber im vierten Jahr, alles andere gleich, die 2 79 oben wäre korrekt, da wir bereits die Aufwand der 40.000 Remember beendet hätten, dies gilt nur für die pro forma verwässerte EPS, wo wir sind Ausgaben Optionen in der Zähler. Conclusion Expensing Optionen ist nur ein Best-Bemühungen Versuch, Optionen Kosten zu schätzen Die Befürworter sind richtig zu sagen, dass Optionen sind eine Kosten, und das Zählen etwas ist besser als das Zählen nichts Aber sie können nicht behaupten, Kosten Schätzungen sind genau Betrachten Sie unsere Firma Oben Was passiert, wenn die Aktie auf 6 nächstes Jahr tauchte und dort blieb. Dann wären die Optionen ganz wertlos, und unsere Kostenschätzungen würden sich als übertrieben erweisen ed while our EPS would be understated Conversely, if the stock did better than expected, our EPS numbers would ve been overstated because our expense would ve turned out to be understated.